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Las 6M son los seis factores, categorías o causas principales que intervienen en todo proceso productivo u organizacional y de las que se desprenden las causas secundarias.
La forma del diagrama permite clasificar las posibles causas de varias formas, tal como veremos en los tipos de diagrama causa – efecto, evitando así caer en errores por enfocarse en una sola tipología del problema.
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Este conjunto de técnicas recopiladas por él se conoció como Las seven herramientas de calidad y se utilizan ampliamente en la actualidad.
Al estar basado en la representación gráfica de una espina de pescado, facilita el trabajo en nha thuoc tay equipo. Por ejemplo, puedes trabajarlo en un tablero que tenga la espina dibujada y los miembros vayan colocando put up-it.
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Analizar procesos. Se pueden analizar detalladamente todos los pasos que intervienen en un proceso para mejorarlo o solucionar una falla.
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Definir la población que se atiende a través de la sucursal del banco, examinando la posibilidad de nha thuoc tay soportar el servicio con otra sucursal.
Plantear soluciones para las causas del problema. Se debe debatir sobre cómo se pueden mejorar el o los factores que causan el problema. Una vez que se ponga en práctica una solución, es conveniente darle un seguimiento para ver cómo avanza.
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